ไทเลอร์ ปอมเมียร์ อธิบายว่าเหตุใดความยืดหยุ่นต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศจึงเป็นปัญหาเชิงระบบ

ความยืดหยุ่นต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศมักถูกมองว่าเป็นปัญหาด้านเทคโนโลยี แผงโซลาร์เซลล์มากขึ้น แบตเตอรี่ขนาดใหญ่ขึ้น โครงข่ายไฟฟ้าอัจฉริยะขึ้น ฮาร์ดแวร์ใหม่ ซอฟต์แวร์ที่ดีขึ้น และรายการเหล่านี้ก็เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ

แต่เทคโนโลยีเพียงอย่างเดียวไม่สามารถทำให้ไฟฟ้ายังคงใช้งานได้ในระหว่างพายุ มันไม่ได้ตัดสินว่าใครจะได้ใช้ไฟฟ้าก่อน มันไม่ได้แก้ไขแรงจูงใจที่ผิดพลาด และมันไม่สามารถเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของมนุษย์ได้

ความยืดหยุ่นที่แท้จริงเริ่มต้นด้วยการคิดเชิงระบบ

นั่นหมายถึงการวางแผน นั่นหมายถึงการให้แรงจูงใจ นั่นหมายถึงการทำความเข้าใจว่าผู้คน กฎระเบียบ เงิน และโครงสร้างพื้นฐานมีปฏิสัมพันธ์กันอย่างไรภายใต้ความกดดัน

น้อยคนนักที่จะเข้าใจเรื่องนี้ได้ดีไปกว่า ไทเลอร์ เจมส์ ปอมเมียร์ ผู้บริหารด้านพลังงานที่ใช้เวลาหลายปีในการฟื้นฟูระบบไฟฟ้าหลังพายุเฮอริเคนและให้คำปรึกษาเกี่ยวกับนโยบายความยืดหยุ่นของโครงข่ายไฟฟ้า งานของเขามีความครอบคลุมถึงการติดตั้งพลังงานหมุนเวียน ไมโครกริด และความพยายามในการฟื้นฟูในกรณีที่ความล้มเหลวไม่ใช่เรื่องสมมติ

“หลังเกิดพายุ คำถามไม่ได้อยู่ที่ว่าเทคโนโลยีของคุณล้ำหน้าแค่ไหน” เขากล่าว “แต่เป็นว่าระบบโดยรอบรู้วิธีใช้งานมันหรือไม่”

ความยืดหยุ่นต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศเป็นปัญหาเชิงระบบ

ระบบไม่ใช่แค่เพียงอุปกรณ์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้คน การตัดสินใจ งบประมาณ และกฎระเบียบด้วย

เมื่อส่วนใดส่วนหนึ่งล้มเหลว ส่วนอื่นๆ ก็จะล้มเหลวตามไปด้วย

เหตุไฟฟ้าดับกำลังเพิ่มขึ้น ในสหรัฐอเมริกา เหตุไฟฟ้าดับครั้งใหญ่เพิ่มขึ้นมากกว่า 60% ตั้งแต่ต้นทศวรรษ 2000 สภาพอากาศสุดขั้วเป็นสาเหตุหลักของการไฟฟ้าดับครั้งใหญ่ในปัจจุบัน แนวโน้มเดียวกันนี้กำลังเกิดขึ้นในทวีปยุโรปและเอเชีย

อย่างไรก็ตาม แผนรับมือภัยพิบัติหลายแผนยังคงเน้นที่เครื่องมือมากกว่าโครงสร้าง

แบตเตอรี่ที่ไม่มีผู้เป็นเจ้าของที่ชัดเจนจะไม่ได้ใช้งาน แผงโซลาร์เซลล์ที่ไม่มีระบบจัดเก็บพลังงานจะหยุดทำงานเมื่อไฟฟ้าดับ ระบบไมโครกริดที่ไม่มีผู้ควบคุมที่ได้รับการฝึกฝอบรมจะกลายเป็นภาระที่ไร้ประโยชน์

ปอมมิเยร์กล่าวว่า “เทคโนโลยีจะล้มเหลวอย่างเงียบๆ เมื่อไม่มีใครรับผิดชอบ” “ส่วนระบบจะล้มเหลวอย่างโจ่งแจ้ง”

การวางแผนมาก่อนการลงมือปฏิบัติจริง

การวางแผนเป็นตัวกำหนดผลลัพธ์ก่อนที่อุปกรณ์จะมาถึงเสียอีก

การวางแผนที่ดีต้องถามคำถามพื้นฐานเหล่านี้ก่อน ใครต้องการพลังงานก่อน โรงพยาบาล โรงผลิตน้ำ ที่พักพิงฉุกเฉิน สถานีเติมน้ำมัน โรงเรียน เป็นต้น

การวางแผนที่ไม่ดีมักมองข้ามคำถามเหล่านั้นและซื้อฮาร์ดแวร์ก่อนเป็นอันดับแรก

หลังพายุเฮอริเคนลอร่า ชุมชนหลายแห่งในรัฐลุยเซียนาติดตั้งแผงโซลาร์เซลล์ใหม่ แต่ไม่มีแผนการแยกแผงเหล่านั้นออกจากระบบไฟฟ้าหลัก ทำให้ไฟฟ้าดับ อุปกรณ์จึงไม่ได้ใช้งาน

ในทางตรงกันข้าม เมืองที่มีแผนงานเรียบง่ายสามารถฟื้นฟูบริการได้เร็วกว่า พวกเขามีลำดับความสำคัญที่ชัดเจน พวกเขามีแผนที่วงจรไฟฟ้า และพวกเขามีข้อตกลงกันไว้แล้ว

การวางแผนไม่จำเป็นต้องใช้เครื่องมือที่ซับซ้อน แต่ต้องการวินัย

ปอมมิเยร์กล่าวว่า “คุณไม่จำเป็นต้องมีการพยากรณ์ที่สมบูรณ์แบบ คุณจำเป็นต้องตัดสินใจอย่างชัดเจนก่อนที่ความเครียดจะเกิดขึ้น”

สิ่งจูงใจมีอิทธิพลต่อพฤติกรรม

มนุษย์ตอบสนองต่อสิ่งจูงใจ และระบบจะขยายการตอบสนองนั้นให้กว้างขึ้น

บริษัทสาธารณูปโภคมักได้รับรางวัลจากการสร้างสินทรัพย์ ไม่ใช่การป้องกันไฟฟ้าดับ เจ้าของบ้านได้รับเครดิตภาษีสำหรับแผงโซลาร์เซลล์ ไม่ใช่สำหรับระบบสำรองไฟ นักพัฒนาอสังหาริมทรัพย์มักมุ่งเน้นที่ต้นทุนเริ่มต้นที่ต่ำที่สุด ไม่ใช่ความน่าเชื่อถือในระยะยาว

ผลลัพธ์ที่ได้นั้นเป็นไปตามที่คาดการณ์ไว้

โครงสร้างพื้นฐานถูกสร้างขึ้นในสถานที่ที่ไม่เหมาะสม พื้นที่จัดเก็บมีขนาดเล็กเกินไป การบำรุงรักษาล่าช้า

แรงจูงใจก็ส่งผลต่อความเร็วเช่นกัน หลังพายุ การฟื้นฟูจะช้าลงเมื่อกฎระเบียบด้านเงินทุนไม่ชัดเจน ทีมงานต้องรอ อุปกรณ์ต้องรอ ชุมชนต้องรอ

จากการศึกษาพบว่า ทุกๆ ดอลลาร์ที่ใช้ไปกับการสร้างความยืดหยุ่นต่อภัยพิบัติ จะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายในการฟื้นฟูได้มากถึงหกดอลลาร์ แต่กระนั้น งบประมาณด้านความยืดหยุ่นต่อภัยพิบัติยังคงเป็นเพียงส่วนน้อยเมื่อเทียบกับงบประมาณด้านการรับมือภัยพิบัติทั้งหมด

ปอมมิเยร์กล่าวว่า “ระบบนี้ให้รางวัลแก่การตอบสนอง ไม่ใช่การเตรียมพร้อม นั่นมันผิดแล้ว”

พฤติกรรมมนุษย์สามารถทำลายหรือรักษาระบบได้

มนุษย์เป็นส่วนหนึ่งของระบบพลังงานทุกระบบ

พวกเขาเปิดปิดสวิตช์ พวกเขาดูแลรักษาอุปกรณ์ พวกเขาตัดสินใจว่าจะเชื่อถือวิธีการแก้ปัญหาหรือไม่

เมื่อระบบเพิกเฉยต่อพฤติกรรม ระบบก็จะล้มเหลว

หลังพายุเฮอริเคนไอดา ระบบสำรองข้อมูลบางระบบล้มเหลวเนื่องจากผู้ปฏิบัติงานไม่คุ้นเคยกับระบบเหล่านั้น ส่วนระบบอื่นๆ ล้มเหลวเพราะไม่มีใครรู้สึกเป็นเจ้าของ

การฝึกฝนสำคัญกว่าอุปกรณ์

ในการฟื้นฟูระบบไมโครกริดในพื้นที่ชนบทแห่งหนึ่ง ปอมเมียร์ทำงานร่วมกับทีมงานท้องถิ่นแทนที่จะจ้างผู้รับเหมาภายนอก การฟื้นฟูใช้เวลาเพียงไม่กี่วัน ไม่ใช่หลายสัปดาห์ ชาวบ้านรู้จักภูมิประเทศ พวกเขารู้จักปริมาณการใช้ไฟฟ้า และพวกเขาอยู่ช่วยงาน

เขากล่าวว่า “ผู้คนจะปกป้องสิ่งที่พวกเขาเข้าใจ หากพวกเขาไม่เข้าใจ พวกเขาก็จะหลีกเลี่ยงมัน”

การสื่อสารก็สำคัญเช่นกัน คำแนะนำที่ชัดเจนช่วยลดความตื่นตระหนก อินเทอร์เฟซที่เรียบง่ายช่วยลดข้อผิดพลาด ขั้นตอนที่คุ้นเคยช่วยลดความผิดพลาด

ความยืดหยุ่นจะดีขึ้นเมื่อระบบปรับตัวให้เข้ากับพฤติกรรมของมนุษย์ แทนที่จะต่อต้านพฤติกรรมเหล่านั้น

เทคโนโลยียังคงมีความสำคัญ แต่ไม่ใช่สิ่งสำคัญอันดับแรก

ทั้งหมดนี้ไม่ได้หมายความว่าเทคโนโลยีไม่สำคัญ

พลังงานแสงอาทิตย์ พลังงานลม แบตเตอรี่ และระบบควบคุมล้วนมีความสำคัญ แต่เป็นเพียงเครื่องมือ ไม่ใช่กลยุทธ์

ระบบพลังงานแบบกระจายศูนย์จะทำงานได้ดีที่สุดเมื่อสนับสนุนเป้าหมายที่ชัดเจน ระบบไมโครกริดจะประสบความสำเร็จเมื่อการกำกับดูแลไม่ซับซ้อน ระบบจัดเก็บพลังงานจะสร้างมูลค่าเมื่อมีการกำหนดกฎการจ่ายพลังงานไว้อย่างชัดเจน

รายงานจากสำนักงานพลังงานระหว่างประเทศพบว่า โครงข่ายไฟฟ้าที่มีสัดส่วนพลังงานแบบกระจายศูนย์สูงกว่า มีประสิทธิภาพดีกว่าในช่วงเหตุการณ์รุนแรง เมื่อมีการวางแผนและประสานงานอย่างเหมาะสม

หากไม่มีองค์ประกอบเหล่านั้น ความซับซ้อนก็จะเพิ่มความเสี่ยง

“เทคโนโลยีที่มากขึ้นย่อมเพิ่มจุดที่อาจเกิดความล้มเหลวมากขึ้น” กล่าว ไทเลอร์ ปอมเมียร์“เว้นแต่ว่าระบบโดยรอบจะเรียบง่าย”

การคิดเชิงระบบมีลักษณะอย่างไรในทางปฏิบัติ

การคิดเชิงระบบเริ่มต้นจากสิ่งเล็กๆ

เริ่มต้นด้วยการทำแผนที่ โหลดแบบไหนสำคัญ มีสินทรัพย์อะไรบ้าง และอะไรจะเสียหายก่อน

เรื่องนี้ยังคงดำเนินต่อไปด้วยกฎระเบียบ ใครควบคุมอะไร ภายใต้เงื่อนไขใด ด้วยอำนาจใด

รวมถึงสิ่งจูงใจต่างๆ ด้วย ใครเป็นผู้จ่าย ใครเป็นผู้ประหยัด ใครเป็นผู้ได้รับประโยชน์

และมันจบลงด้วยการฝึกฝน ไม่ใช่แค่ครั้งเดียว แต่ซ้ำแล้วซ้ำเล่า

ในรัฐลุยเซียนา ระบบไมโครกริดที่ใช้โมเดลนี้สามารถฟื้นฟูพลังงานได้เร็วกว่าหลังเกิดพายุ พวกเขาไม่ได้พึ่งพาการควบคุมขั้นสูง แต่พึ่งพาความชัดเจนเป็นหลัก

ปอมมิเยร์กล่าวว่า “ระบบที่ดีที่สุดมักจะน่าเบื่อ เพราะมันได้ผลดีเนื่องจากทุกคนรู้บทบาทของตนเอง”

ขั้นตอนปฏิบัติเพื่อสร้างความยืดหยุ่นอย่างแท้จริง

ความยืดหยุ่นไม่ใช่สิ่งที่เป็นนามธรรม แต่สร้างขึ้นจากทางเลือกต่างๆ

นี่คือขั้นตอนปฏิบัติที่ได้ผลจริง

สำหรับชุมชน

กำหนดจุดรับภาระวิกฤต อัปเดตทุกปี อย่าคาดเดา

สร้างแผนการสร้างเกาะแบบง่ายๆ แล้วทดสอบดู

ฝึกอบรมผู้ประกอบการท้องถิ่น จ่ายค่าตอบแทนให้พวกเขา และเคารพเวลาของพวกเขา

ควรปรับแรงจูงใจให้สอดคล้องกับระยะเวลาการใช้งาน ไม่ใช่การขยายธุรกิจ

สำหรับธุรกิจ

ตรวจสอบความเสี่ยงด้านพลังงาน อย่าพึ่งพาแหล่งข้อมูลเพียงแหล่งเดียว

ลงทุนในระบบจัดเก็บพลังงานก่อนที่จะเพิ่มเครื่องกำเนิดไฟฟ้า

เขียนขั้นตอนให้ชัดเจน คำนึงถึงความเครียดและความสับสนที่อาจเกิดขึ้นด้วย

ให้รางวัลแก่ความพร้อม ไม่ใช่แค่การฟื้นฟู

สำหรับบุคคลทั่วไป

จงรู้ว่าพลังของคุณมาจากไหน

สนับสนุนโครงการเสริมสร้างความยืดหยุ่นในระดับท้องถิ่น ไม่ใช่แค่โครงการขนาดใหญ่เท่านั้น

จงถามผู้นำว่าระบบล้มเหลวได้อย่างไร ไม่ใช่ถามถึงจุดเด่นของระบบ

เลือกโซลูชันที่ใช้งานได้แม้ในขณะที่ไฟฟ้าดับ ไม่ใช่แค่ในวันที่อากาศดีเท่านั้น

ทำไมจึงเป็นเรื่องสำคัญตอนนี้

ความเสี่ยงด้านสภาพภูมิอากาศกำลังเพิ่มสูงขึ้น ระบบโครงข่ายไฟฟ้ากำลังรับภาระหนัก ความต้องการใช้ไฟฟ้ากำลังเพิ่มขึ้น

รถยนต์ไฟฟ้า ปั๊มความร้อน และศูนย์ข้อมูล ทำให้ปริมาณการใช้ไฟฟ้าเพิ่มขึ้น โครงสร้างพื้นฐานที่เก่าแก่ไม่สามารถรองรับได้ทัน

ช่องว่างด้านความยืดหยุ่นเพิ่มมากขึ้นทุกปี

เทคโนโลยีจะพัฒนาขึ้นเรื่อยๆ ต้นทุนจะลดลง และเครื่องมือจะมีมากขึ้น

แต่ผลลัพธ์จะไม่เปลี่ยนแปลงหากระบบไม่เปลี่ยนแปลง

“คุณไม่สามารถซ่อมแซมส่วนที่ชำรุดเพื่อสร้างความยืดหยุ่นได้” ปอมมิเยร์กล่าว “คุณต้องออกแบบให้รองรับความยืดหยุ่นนั้น”

การรับมือกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศไม่ได้เกี่ยวกับอนาคต แต่เกี่ยวกับเหตุการณ์ไฟฟ้าดับครั้งต่อไป

การคิดเชิงระบบเปลี่ยนการเตรียมพร้อมให้กลายเป็นนิสัย นิสัยเปลี่ยนความวุ่นวายให้กลายเป็นการฟื้นฟู

นั่นคือวิธีการทำงานของความยืดหยุ่นอย่างแท้จริง