การวิเคราะห์สิ่งแวดล้อม ประเภท เทคนิค ความสำคัญ และตัวอย่าง

องค์กรสามารถค้นหาปัจจัยภายในและภายนอกที่อาจมีผลกระทบเชิงบวกหรือเชิงลบต่อธุรกิจของตนโดยทำการศึกษาด้านสิ่งแวดล้อม

จากการตรวจสอบตัวแปรต่างๆ เช่น เทคโนโลยีและเศรษฐศาสตร์ บริษัทต่างๆ สามารถคาดการณ์โอกาสและความเสี่ยงในอนาคตได้ แต่การพัฒนาทักษะการวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมจะช่วยให้คุณสร้างแผนการตลาดขององค์กรที่ใช้งานได้จริง

หน้านี้ให้คำจำกัดความการวิเคราะห์สิ่งแวดล้อม อธิบายการใช้งาน และแนะนำผู้อ่านตลอดขั้นตอนการวิเคราะห์สิ่งแวดล้อม

สารบัญ

การวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมคืออะไร?

เครื่องมือเชิงกลยุทธ์สำหรับการระบุและประเมินองค์ประกอบภายในและภายนอกของสภาพแวดล้อมองค์กรคือการวิเคราะห์สิ่งแวดล้อม ซึ่งบางครั้งเรียกว่าการสแกนสิ่งแวดล้อม

โดยจะพิจารณาถึงแง่มุมต่างๆ ของอุตสาหกรรมและองค์กรที่อาจส่งผลดีหรือไม่ดีต่อบริษัทและความสำเร็จของบริษัท การคาดการณ์ผลกระทบทั้งในทันทีและระยะยาวทำให้องค์กรพร้อมที่จะตอบสนองอย่างรวดเร็วเมื่อเกิดปัญหา

วัตถุประสงค์

องค์กรสามารถระบุองค์ประกอบที่อาจมีผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจด้วยการใช้การศึกษาสภาพแวดล้อม พวกเขาสามารถคาดการณ์อนาคตของบริษัทภายใต้สภาวะปัจจุบันได้โดยการประเมินปัจจัยเหล่านี้ พวกเขาสามารถสร้างแผนที่ลดความเสี่ยงและคว้าโอกาสได้ด้วยวิธีนี้

ช่วงการวางแผนเชิงกลยุทธ์จะได้รับประโยชน์จากการรวมการศึกษาด้านสิ่งแวดล้อม ซึ่งช่วยให้องค์กรมีแนวทางในการตัดสินใจอย่างเป็นระบบ ในลักษณะนี้ ธุรกิจสามารถบรรลุวัตถุประสงค์และยกระดับการปฏิบัติงานของตนได้

ส่วนประกอบ

ทั้งสองหลัก ส่วนของการวิเคราะห์สิ่งแวดล้อม คือตัวแปรภายนอกและปัจจัยภายใน พวกเขาจะกล่าวถึงรายละเอียดในส่วนนี้

1. ปัจจัยภายใน

องค์ประกอบเหล่านี้ต้องการให้องค์กรตรวจสอบตนเอง พวกเขาประเมินองค์ประกอบที่แข็งแกร่งและจุดอ่อนขององค์กรตามเป้าหมายและวิสัยทัศน์ขององค์กร องค์ประกอบเหล่านี้ยังช่วยให้บริษัทต่างๆ สามารถประเมินเป้าหมายและแนวทางปฏิบัติของตนหลังจากระยะเวลาที่กำหนดไว้ล่วงหน้า เช่น ห้าหรือ 10 ปี

2. ปัจจัยภายนอก

ในทางกลับกัน ตัวแปรภายนอกถือเป็นอิทธิพลระดับสูงที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งขององค์กร ธุรกิจจำเป็นต้องประเมินศักยภาพและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับด้านต่อไปนี้ ตาม SHRM:

  • การพัฒนาตลาดและอุตสาหกรรม
  • ข้อดีและข้อเสียของการแข่งขัน
  • ลูกค้า—ทั้งลูกค้าของคุณและฝ่ายสนับสนุนลูกค้าของคุณ
  • ปัจจัยทางเศรษฐกิจที่อาจส่งผลกระทบต่อองค์กร
  • อุปทานแรงงาน ตลาดแรงงานในภูมิภาคที่ดำเนินการ
  • เทคโนโลยีความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่ช่วยเร่งรัดการดำเนินงาน
  • การเมืองและสถานการณ์ทางกฎหมาย
การวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมคืออะไร? ทุกคำถามของคุณได้รับคำตอบแล้ว

ประเภทของการวิเคราะห์สิ่งแวดล้อม

การวิเคราะห์ PESTLE และ SWOT เป็นเทคนิคการวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมสองรูปแบบที่ใช้มากที่สุด วิธีการเหล่านี้ช่วยให้บริษัทต่างๆ ประเมินตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของตนโดยพิจารณาจากตัวแปรภายในและภายนอกหลายประการ อ่านต่อเพื่อค้นพบเทคนิคเหล่านี้

การวิเคราะห์สาก

การศึกษา PESTLE หรือที่เรียกสั้นๆ ว่าการวิเคราะห์ PEST จะพิจารณาปัจจัยภายนอกที่อาจส่งผลกระทบใหญ่หลวงต่อบริษัท จากแนวโน้มกว้างๆ ในตลาด ผู้บริโภค เทคโนโลยี และด้านอื่นๆ ข้อมูลนี้ช่วยให้ธุรกิจมีข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับสถานะของอุตสาหกรรม

องค์ประกอบสำคัญหกประการประกอบขึ้นเป็นแนวทาง PESTLE ซึ่งช่วยให้เข้าใจอย่างถ่องแท้เกี่ยวกับสภาพแวดล้อมระดับมหภาคของธุรกิจ:

  • ทางการเมือง
  • ประหยัด
  • สังคม
  • เทคโนโลยี
  • ตามกฎหมาย
  • สิ่งแวดล้อม

1. ทางการเมือง

ปัจจัยทางการเมืองจะตรวจสอบสถานการณ์ทางการเมืองของประเทศในปัจจุบัน สิ่งนี้มักเกี่ยวข้องกับการประเมินว่ารัฐบาลมีเสถียรภาพหรือมีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนแปลงในไม่ช้า องค์ประกอบทางการเมืองที่ต้องพิจารณามีดังนี้

  • กฎหมายภาษี
  • นโยบายของรัฐบาล
  • ข้อ จำกัด ทางการค้า
  • คอรัปชั่น

2. ประหยัด

ธุรกิจมักรวมประเด็นทางเศรษฐกิจหรือสถานะของเศรษฐกิจในขณะนั้นไว้เมื่อทำการวิเคราะห์สิ่งแวดล้อม ช่วยให้พวกเขาสามารถกำหนดกลยุทธ์ตามวิถีที่ชัดเจนของเศรษฐกิจได้

ตัวอย่างเช่น ธุรกิจอาจเชื่อว่าเศรษฐกิจกำลังไปได้ดีและพิจารณาสร้างสาขาอื่นหากอัตราการว่างงานต่ำ ควรพิจารณาองค์ประกอบทางเศรษฐกิจอื่นๆ ต่อไปนี้ในการทบทวนของคุณ:

  • อัตราดอกเบี้ย,
  • อัตราเงินเฟ้อ
  • อัตราสกุลเงินต่างประเทศ
  • การเข้าถึงเครดิต

3 สังคม

ด้านสังคมของประเทศคือทัศนคติ ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อธุรกิจ ตัวอย่างเช่น ผู้คนในบางวัฒนธรรมรับประทานอาหารตามความเชื่อของตน การขายอาหารเฉพาะในพื้นที่นั้นอาจได้รับผลกระทบจากสิ่งนี้ ด้านสังคม ได้แก่

  • โครงสร้างครอบครัว
  • บทบาทเพศ
  • กระจายความมั่งคั่ง
  • ระดับการศึกษา

4. เทคโนโลยี

นวัตกรรมและความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีมีศักยภาพในการเปลี่ยนแปลงวิธีการดำเนินงานของบริษัท ซึ่งอาจส่งผลดีต่อการดำเนินธุรกิจบางประเภทโดยการใช้ระบบอัตโนมัติเพื่อเร่งการสร้าง แต่งานบางอย่างก็อาจถูกแทนที่ด้วยเทคโนโลยีเช่นกัน ควรพิจารณาแง่มุมทางเทคโนโลยีต่อไปนี้ในการวิเคราะห์ของคุณ:

  • การค้นพบและการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่
  • อัตราความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี
  • การเข้าถึงเทคโนโลยีของผู้บริโภค
  • สิ่งจูงใจด้านเทคโนโลยี

5. ถูกกฎหมาย

การเปลี่ยนแปลงทางกฎหมายที่อาจส่งผลกระทบต่อสภาพแวดล้อมของธุรกิจได้รับการตรวจสอบโดยแง่มุมทางกฎหมาย อุตสาหกรรมอาจได้รับผลกระทบเมื่อองค์กรกำกับดูแลกำหนดกฎเกณฑ์ใหม่ เช่น ในกรณีของภาคการดูแลสุขภาพ ข้อพิจารณาทางกฎหมายบางประการ ได้แก่:

  • กฎหมายการจ้างงาน
  • กฎหมายด้านสุขภาพและความปลอดภัย
  • การละเมิดสิทธิบัตร
  • ข้อจำกัดของผลิตภัณฑ์
  • กฎหมายการจ้างงาน

6. สิ่งแวดล้อม

ประเด็นด้านสิ่งแวดล้อมจะคำนึงถึงผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากที่ตั้งของธุรกิจ เงื่อนไขของพื้นที่เฉพาะอาจส่งผลกระทบต่อการค้า สิ่งที่ต้องคำนึงถึงเมื่อตรวจสอบสภาพแวดล้อมคือ:

  • สภาพอากาศ
  • กฎหมายการกำจัดของเสีย
  • กฎเกณฑ์การใช้พลังงาน
  • นโยบายด้านสิ่งแวดล้อม

การวิเคราะห์ SWOT

การวิเคราะห์ SWOT จะประเมินตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ขององค์กรโดยคำนึงถึงปัจจัยภายใน (จุดแข็งและจุดอ่อน) และปัจจัยภายนอก (ภัยคุกคามและโอกาส)

เผยให้เห็นถึงข้อดีและข้อเสียของธุรกิจโดยพิจารณาจากคุณลักษณะที่แข็งแกร่งและจุดอ่อน ด้วยการทำเช่นนี้ ธุรกิจต่างๆ อาจสร้างแผนที่ลดความเสี่ยงและเพิ่มโอกาสให้เหมาะสม

ส่วนประกอบต่อไปนี้ประกอบขึ้นเป็นเมทริกซ์ 2×2 ที่ใช้ในวิธี SWOT:

จุดแข็ง

  • ธุรกิจของคุณมีข้อดีอะไรบ้าง?
  • มีทรัพยากรพิเศษหรือราคาไม่แพงอะไรบ้างสำหรับคุณแต่ผู้อื่นไม่มีให้?
  • ในตลาดของคุณ ลูกค้าคิดว่าคุณมีทักษะอะไรบ้าง
  • คุณสมบัติอะไรที่ทำให้คนเรา “ชนะใจธุรกิจ” ได้?

จุดอ่อน

  • คุณสามารถเปลี่ยนแปลงอะไรได้บ้าง?
  • คุณควรหลีกเลี่ยงการทำอะไร?
  • ข้อบกพร่องใดที่เศรษฐกิจของคุณมีแนวโน้มที่จะรับรู้ในตัวคุณมากที่สุด?
  • ปัจจัยใดบ้างที่เกี่ยวข้องกับการชะลอตัวของธุรกิจของคุณ?

โอกาส

  • คุณมองเห็นโอกาสที่ดีอะไรบ้าง?
  • คุณทราบรูปแบบที่น่าสนใจใดบ้าง

ภัยคุกคาม

  • คุณเผชิญกับความยากลำบากอะไรบ้าง?
  • คู่แข่งของคุณกำลังทำอะไร?
  • ความก้าวหน้าอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยีทำให้การจ้างงานของคุณตกอยู่ในความเสี่ยงหรือไม่?
  • คุณกำลังดิ้นรนกับกระแสการเงินหรือหนี้เสียหรือไม่?

การวิเคราะห์ SWOT สามารถช่วยให้ธุรกิจท้าทายสมมติฐานด้านประสิทธิภาพและเปิดเผยจุดอ่อนที่เป็นอันตราย หากบริษัทใช้ข้อมูลดังกล่าวอย่างระมัดระวังและให้ความร่วมมือ บริษัทจะสามารถเสนอข้อมูลเชิงลึกใหม่ๆ ว่าบริษัทกำลังอยู่ที่ไหน และช่วยสร้างแผนปฏิบัติการที่ดีที่สุดสำหรับทุกสถานการณ์

กระบวนการวิเคราะห์สิ่งแวดล้อม

แม้ว่าการสแกนสภาพแวดล้อมจะไม่มีหลักเกณฑ์ที่กำหนดไว้ แต่การทำตามขั้นตอนเหล่านี้จะช่วยให้คุณได้รับประโยชน์สูงสุดจากกระบวนการนี้ การวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมเป็นวิธีการที่เป็นระบบในการระบุองค์ประกอบที่ส่งผลกระทบต่อบริษัทของคุณและการดำเนินงาน

  • ระบุปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม
  • รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับตัวแปรเหล่านี้
  • ตรวจสอบคู่แข่ง
  • กำหนดผลกระทบต่อองค์กร
  • สร้างแผนยุทธวิธี

1. ระบุปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม

รายการตัวแปรที่ต้องประเมินเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นที่สำคัญที่สุดสำหรับการศึกษาด้านสิ่งแวดล้อม ตัวแปรเหล่านี้จะแตกต่างกันไปตามอุตสาหกรรมและภูมิภาคของบริษัทของคุณ

องค์ประกอบสิ่งแวดล้อมระดับจุลภาคและมหภาคที่ส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานทั้งชั่วคราวและถาวรควรอยู่ในรายการนี้ ก การทำเหมืองแร่ ตัวอย่างเช่นธุรกิจอาจอธิบายถึงการพัฒนาล่าสุดในภาคส่วนของตนและกฎหมายสิ่งแวดล้อมในท้องถิ่น

2. รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับตัวแปรเหล่านี้

ขั้นต่อไปคือการรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมที่ได้อธิบายไว้ เพื่อให้แน่ใจว่าเนื้อหาเป็นปัจจุบันและเกี่ยวข้อง คุณอาจปรึกษาแหล่งข้อมูลต่างๆ

คุณสามารถดูปัจจัยของคุณและดำเนินการศึกษาได้ที่นี่ ข้อมูลที่เป็นลายลักษณ์อักษรและวาจาเป็นข้อมูลหลักสองประเภทที่ต้องรวบรวม

ผู้คนอ่านหนังสือพิมพ์หรือนิตยสารเพื่อรับข้อมูลที่เป็นลายลักษณ์อักษร ในขณะที่พวกเขาฟังวิทยุกระจายเสียงหรือการสื่อสารในรูปแบบคำพูดอื่นๆ เช่น วิทยุกระจายเสียง

จากตัวอย่างข้างต้น จะต้องค้นหาข้อมูลอัปเดตเกี่ยวกับกฎหมายด้านสุขภาพและความปลอดภัยทางออนไลน์และในวารสารทางการแพทย์ เพื่อดูว่าจะส่งผลกระทบต่อสถานพยาบาลของคุณหรือไม่

3. ตรวจสอบคู่แข่ง

เมื่อทำการสแกนสภาพแวดล้อม คุณจะมองข้ามสถานะทางการเงินของบริษัทของคุณ การวิจัยประสิทธิภาพของคู่แข่งเป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน การศึกษาคู่แข่งสามารถช่วยคุณในการระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นกับบริษัทของคุณตลอดจนโอกาสในการสร้างความแตกต่างจากคู่แข่ง

4. กำหนดผลกระทบต่อองค์กร

ตอนนี้คุณสามารถใช้ข้อมูลด้านสิ่งแวดล้อมที่คุณรวบรวมเพื่อคาดการณ์ผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นกับธุรกิจของคุณได้แล้ว เมื่อทำตามขั้นตอนนี้ คุณจะกำหนดความคาดหวังและอาจพร้อมสำหรับสิ่งที่อาจเกิดขึ้นหากตัวแปรเหล่านี้เกิดขึ้นจริง เมื่อประเมินความเสี่ยงและผลกระทบ การพิจารณาสิ่งต่อไปนี้เป็นสิ่งสำคัญ:

  • ปัจจัยนี้มีผลกระทบต่อบริษัทของคุณอย่างไร?
  • สิ่งนี้จะคงอยู่นานเท่าใด?
  • สิ่งนี้จะมีผลเชิงบวก ลบ หรือไม่มีผลกระทบต่อธุรกิจหรือไม่?
  • องค์ประกอบนี้มีความสำคัญต่อการดำเนินธุรกิจทั่วไปของธุรกิจอย่างไร?

5. สร้างแผนยุทธวิธี

คุณสามารถคิดไอเดียและสร้างกลยุทธ์สำหรับการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นซึ่งเป็นผลมาจากองค์ประกอบเหล่านี้ในระยะสุดท้าย โดยประกอบด้วยการประเมินแผนเชิงกลยุทธ์ที่คุณมีอยู่ในปัจจุบัน และทำการปรับเปลี่ยนที่จำเป็นโดยคำนึงถึงความรู้ที่คุณได้รับเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมของบริษัท นอกจากนี้ คุณยังสามารถแสดงรายการการดำเนินการเพื่อลดความเสี่ยงและเพิ่มความเป็นไปได้ได้

ตัวอย่างการวิเคราะห์สิ่งแวดล้อม

ลองนึกถึง Mr. X ในฐานะนักวิเคราะห์ของบริษัทผู้ให้บริการทางการเงิน ABC Pvt. Ltd. Mr. X ตัดสินใจทำการวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมเพื่อตอบสนองต่อเหตุการณ์ล่าสุดในธุรกิจทางการเงิน เมื่อพิจารณาจากความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่ขับเคลื่อนอุตสาหกรรมการเงิน Mr. X จึงตัดสินใจดำเนินการวิเคราะห์ PESTLE

Mr. X คำนึงถึงองค์ประกอบทางการเมือง เศรษฐกิจ สังคม กฎหมาย และสิ่งแวดล้อมในการวิเคราะห์นี้ อย่างไรก็ตาม เขาให้ความสำคัญกับรายละเอียดทางเทคนิคมากกว่า เขาทำการเปรียบเทียบระหว่างการพัฒนาทางเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นในธุรกิจอื่น ๆ ในอุตสาหกรรมเดียวกัน

ผลการวิจัยแสดงให้เห็นถึงการพัฒนาใหม่ในการบริการเทคโนโลยีเสียง โดยเผยให้เห็นว่าแชทบอทที่เชื่อถือได้ในอุตสาหกรรมบริการทางการเงินช่วยเพิ่มผลกำไรของบริษัทได้อย่างไร Mr. X ตัดสินใจสร้างแชทบอทที่แข็งแกร่งเพราะ ABC Pvt. บจก. ยังไม่มี

จากคำตอบของการวิเคราะห์ พวกเขาจะต้องปรับปรุงการบริการหลังการขายด้วยเทคโนโลยีที่ก้าวหน้า หลังจากนั้นเสร็จสิ้น รายได้และความสามารถในการทำกำไรของบริษัทเพิ่มขึ้น 15% การวิเคราะห์จึงถือว่าสำเร็จ

ความสำคัญของการวิเคราะห์สิ่งแวดล้อม

ต่อไปนี้เป็นประโยชน์บางประการของการดำเนินการวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมสำหรับองค์กร:

  • ระบุโอกาส: องค์กรสามารถระบุแนวโน้มและโอกาสในการเข้าสู่ตลาดใหม่หรือพัฒนาสินค้าหรือบริการใหม่ ๆ โดยการสังเกตโลกภายนอก
  • ระบุภัยคุกคาม: ช่วยให้บริษัทต่างๆ ระบุความเสี่ยงต่อการดำเนินงานของตน เช่น คู่แข่งที่เกิดขึ้นใหม่ กฎหมายที่เปลี่ยนแปลง หรือเศรษฐกิจที่ถดถอย
  • พัฒนากลยุทธ์ที่ได้ผล: เมื่อองค์กรรู้ว่าสภาพแวดล้อมภายนอกส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานอย่างไร พวกเขาสามารถพัฒนากลยุทธ์ที่ใช้ได้ผลและสอดคล้องกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของตน
  • เตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง: การสแกนสภาพแวดล้อมช่วยให้บริษัทต่างๆ สามารถคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงภายนอกและพัฒนาแผนฉุกเฉินสำหรับพวกเขาได้
  • ตัดสินใจได้อย่างชาญฉลาดยิ่งขึ้น: ด้วยการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับปัญหาภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจ องค์กรต่างๆ จึงสามารถตัดสินใจได้อย่างมีข้อมูลมากขึ้น

องค์กรต้องทำการวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมหากหวังว่าจะประสบความสำเร็จและยังคงสามารถแข่งขันได้ในโลกการค้าที่พัฒนาอยู่ตลอดเวลา ช่วยให้พวกเขาคว้าโอกาส ลดความเสี่ยง และกำหนดแผนการที่ดีซึ่งส่งผลให้เกิดการขยายตัวและความเจริญรุ่งเรือง

การวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมทางการตลาด

นักพัฒนาธุรกิจและนักการตลาดใช้การวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมเป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์เพื่อระบุแง่มุมภายในและภายนอก ควบคุมได้ และควบคุมไม่ได้ ซึ่งส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร

คำว่า "การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางการตลาด" หมายถึงตัวแปรที่ไม่ใช่การตลาดทั้งหมดที่มีผลกระทบต่อความสามารถของบริษัทในการสร้างและรักษาความสัมพันธ์อันดีกับลูกค้า บริษัทสามารถค้นหาโอกาสและจุดแข็ง ตลอดจนลดภัยคุกคามและจุดอ่อนโดยการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางการตลาด

ในด้านการตลาด การศึกษาด้านสิ่งแวดล้อมมักจะมาก่อนกลยุทธ์การตลาดใดๆ โดยนำผลการศึกษาสิ่งแวดล้อมทางการตลาดมาพิจารณาและใช้เป็นแนวทางในการช่วยพัฒนาและปรับปรุงแผนธุรกิจให้เหมาะสมที่สุด

ด้วยการสังเกตตัวแปรที่มีอิทธิพลต่อภูมิทัศน์ทางการตลาดอย่างต่อเนื่อง นักการตลาดสามารถคาดการณ์การเปลี่ยนแปลง คว้าโอกาส และปรับแต่งแผนธุรกิจของตนเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่เหนือกว่า

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางการตลาดถือเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จของบริษัท สิ่งนี้ช่วยในการรับรู้ทุกองค์ประกอบที่เชื่อมโยงกับองค์กรและหน้าที่ที่แต่ละองค์ประกอบเหล่านี้เติมเต็มในชัยชนะขององค์กร

เพื่อให้ทุกธุรกิจประสบความสำเร็จในระยะยาว การวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมทางการตลาดจึงไม่จำเป็นเพียงแต่ยังจำเป็นอีกด้วย

การวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมทางธุรกิจ

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกของธุรกิจคือการศึกษาอิทธิพลภายนอกเหล่านั้น ซึ่งครอบคลุมหัวข้อต่างๆ มากมาย เช่น สถานะการเมือง เศรษฐกิจ ภาคเทคโนโลยี และอื่นๆ ธุรกิจสามารถสร้างกลยุทธ์เพื่อเพิ่มความสำเร็จสูงสุดในสภาพแวดล้อมนี้โดยการรู้แง่มุมเหล่านี้

องค์ประกอบขององค์กรและอุตสาหกรรมที่มีผลกระทบเชิงบวกหรือเชิงลบต่อบริษัทได้รับการตรวจสอบในการวิเคราะห์ด้านสิ่งแวดล้อมนี้ องค์กรสามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างรวดเร็วเมื่อเกิดขึ้นโดยการประเมินผลกระทบระยะสั้นและระยะยาว

สรุป

การทำความเข้าใจการวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมถือเป็นทักษะที่สำคัญสำหรับองค์กร ธุรกิจสามารถตัดสินใจอย่างมีการศึกษาและรักษาความสามารถในการแข่งขันโดยการประเมินอิทธิพลภายนอก และตระหนักถึงโอกาสและความท้าทาย

แม้ว่าจะไม่ได้ผิดพลาด แต่การวิเคราะห์ด้านสิ่งแวดล้อมก็มีคุณค่าในการติดตามแนวโน้มและปกป้องบริษัทจากภัยพิบัติที่ไม่คาดคิด

แนะนำ

นักสิ่งแวดล้อมที่ขับเคลื่อนด้วยใจรัก หัวหน้าผู้เขียนเนื้อหาที่ EnvironmentGo
ฉันพยายามที่จะให้ความรู้แก่สาธารณชนเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมและปัญหาของมัน
มันเกี่ยวกับธรรมชาติมาโดยตลอด เราควรปกป้องไม่ทำลาย

เขียนความเห็น

ที่อยู่อีเมลของคุณจะไม่ถูกเผยแพร่ ช่องที่ต้องการถูกทำเครื่องหมาย *